東証一部大手IT企業様

新入社員研修の設計と運用支援（実施期間：5ヶ月）

20名の新入社員に対して1ヶ月実施の研修設計と運用の一部を担当させていただきました。

・新入社員研修のゴール設計
・新入社員となる学生の理解
・現状と研修実施後のゴールのギャップの洗い出し
・研修の目的設計
・研修コンテンツの設計
・実施スケジュールと研修に参加していただく経営陣及び部長レイヤーへの依頼とコンテンツ内容の共有
・ビジネスマナー研修、論理的思考などの一般的な研修については講師として担当

研修の目的を明確にするためにも内定者と事前に面談のお時間を調整いただくなど、企業様にもご協力いただきながらの設計になりましたが、クライアント企業様はもちろん、研修の対象者となった新入社員の方からも評価いただいたプロジェクトになります。

500名規模のIT企業様

面接担当者の面接研修支援（実施期間：3ヶ月）

元々は採用支援のご依頼でお話をいただきましたが、歩留まりなどを拝見したところ求職者の辞退率の高さや内定承諾率の低さが課題だったため、面接担当者への面接研修を実施させていただきました。

・面接の同席などを含めた課題の明確化
・面接フローの再設計
・面接担当者への面接研修

実施から半年後、辞退率と内定承諾率が改善したことで採用がスムーズに進ようになり、歩留まりも改善傾向にあるとのお声をいただきました。